王健林断臂离场,下一个会是谁?

不到万不得已,谁都不会“卖儿卖女”。王健林又开始“卖卖卖”了,继去年卖掉万达酒店及文旅项目后,老王于29日开卖万达商业的股份:由腾讯、京东、苏宁以及老朋友融创共同组成财团,共出资340亿元收购万达商业14%的股份。面对危机,王健林断臂求生毫不拖泥带水,卖掉资产和股份但保住了万达的商誉;而同样深陷资金链断裂的贾跃亭,却因为出逃海外、拒不履责还债而被网友奚落嘲讽。

不一样的江湖地位,不一样的朋友圈

商业的核心是“契约精神”: 公平、守信、一诺千金。中西方的价值观有很大不同,中国是“杀人一定偿命,欠债未必还钱”。杀人要偿命是自古的王法;而借贷合同在中国往往要让位于人情世故,借债不还,能赖就赖。这也是中国商业一直欠发达的原因。西方的观念正好相反,“欠债一定还钱,杀人未必偿命”,杀人有很多种原因,不一定以命相抵,但私人财产神圣不可侵犯,借了债是一定要还。

李嘉诚曾有言: “企业最宝贵的资产是没有列入资产负债表的那部分资产”——也就是品牌和商誉。如果商誉还在,即使倾家荡产,也可以东山再起;如果信誉全失,即使豪宅仍在,但也无法取信于人,重返商场。当年史玉柱重出江湖前,首先要解决的是归还买巨人大厦债权人的欠款。王健林虽然贱卖了资产和股份,但保住了万达的商誉;贾乐亭虽然“金蝉脱壳”,但却坑了接盘侠老乡孙宏斌,并让入股“乐视体育”的一干各路明星血本无归。所以,王健林卖的“儿女”越多,也就越悲壮,受到的尊敬就越多。

抛开道德层面的评判,不管王健林的断臂求生,还是贾跃亭的海外出逃,其实都是企业家应对危机的手段。中国的有钱人中流传着这样的金句:凡是用钱能搞定的事都不是个事。贾跃亭漏夜逃亡,或许是遇上了钱都搞不定的事;而王健林眼下的危机或许还在可控范围之内。

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自称“一个亿只是小目标”的王首富,一夜之间被拉下神坛:银行断贷、股债双杀、资产大缩水,老王紧急启动甩卖资产来收紧资金链。

登顶世界500强的海航,从偏安一隅的小企业发展成年营业收入超3000亿的大集团,这条路走了25年。然而仅1年时间,海航就从风头正劲的海外扩张跌落至债务频出。

它们的故事带给我们什么启示?

2017年,万达悲壮地走向了变卖资产之路

2017年5月,万达失去大马城项目。

207年6月,万达被证监会排查授信风险,随后遭遇”股债双杀”。

2017年7月,万达将文旅项目与酒店打包出售给了融创与富力集团,成为中国房地产史上最大规模的并购案。

之后,万达再度开启”卖卖卖”模式,把一堆万达广场卖给了地产企业合生创展,又把长白山度假区转给了大连一方集团。

直到最近,万达还在不断抛售伦敦、悉尼等海外物业。

在卖掉6000万平米的土地储备后,万达的土地储备只有1000多万平米了。国际评级机构标普也将万达的商业评级下调至垃圾级,展望为负面。

对于万达不停甩卖资产这事,万达的做法响应了国家去杠杆的号召,谁让当初雄心壮志把投资战线拉得太长了,是时候该降一降自身的负债了。此前,万达被政府点名批评,禁止”贷款”布局海外投资。

比如,在王首富提出轻资产战略之后,属于重资产的万达文旅和酒店就成了一个鸡肋。据统计,100个万达酒店要吃掉他15个万达广场的利润,而且回报周期长,每年资产回报率不超过4%,还要背着很重的有息负债。所以,老王在2017年7月将文旅、酒店资产协议转让给富力、融创,减债440亿,回收现金680亿,至少缓解了资金的燃眉之急。

随后而来的是,核心高管的离职。两名元老级高层尹海和陈平相继“弃他而去”。接着,万达网科员工遭集体裁员,从6000名员工裁至300名,只保留职能部门。站在悬崖边上的王健林,拿什么拯救他的万亿帝国?

在经历了嘲讽、质疑和唱衰的声音之后,王健林等来了四个盟友,壮士断腕再战江湖。

这是一笔340亿的超级并购消息,腾讯作为发起方,联合苏宁、京东、融创与万达商业狂砸340亿人民币,计划收购万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份,这将会是全球互联网公司和实体商业巨头之间最大的单笔战略投资之一。

以340亿,14%的股份计算,目前万达商业的估值接近2430亿元。不过与2800亿市值的碧桂园、财大气粗的地产一哥万科(A+H大概超过4000亿)相比,万达商业还有很大的成长空间,希望盟友之间能够团结合作,给万达一个明媚的未来。

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