马云、柳传志、王石等大佬的选择:职场PK掉对手的不二法则是绝对的服从!

云隐退了,接班人为什么不是陆兆禧而是张勇?王石隐退了,接班人为什么不是姚牧民而是郁亮?柳传志隐退了,接班人为什么不是郭为而是杨元庆?

1、马云食言用张勇

马云隐退,还是让张勇接他董事局主席的职务。但是,当年马云曾经说过,他绝对不会选张勇,因为张勇是CFO出身。

2014年,当张勇接替陆兆禧成为阿里巴巴CEO后,马云说:“说来惭愧,我以前经常说,天不怕地不怕,就怕CFO做CEO,而张勇是CFO出身。”

为了废掉陆兆禧,马云不惜食言启用张勇,这是为什么呢?

陆兆禧在1999年就加入阿里巴巴,可以说他对马云绝对忠诚,他为阿里立下了汗马功劳。

陆兆禧建功阿里是因为销售,2003年他之所以被调到杭州总部也是因为他把广东大区的B2B业绩做到全国最好,这个销售基因决定了他的个性。

做销售就像打仗一样,陆兆禧有时候会做出“将在外军令有所不受的行为”。

在和腾讯的交锋中,陆兆禧的战略是用来往正面狙击腾讯的社交,但是,从数据来看一直不尽人意,到 2014 年1月来往其覆盖人群不足百万。

这个时候很多人都意识到陆兆禧战略出现了问题,阿里基因是电商,但是,社交却是腾讯的看家本领,正面攻击必然失败。

在这样一种情况下,马云决定放弃正面进攻腾讯的社交,专注电商主业。,

但是,陆兆禧始终认为只要再给他一些时间,就可能赢,所以即便在马云已经做出决定后,他仍不承认输,一直不执行马云的决定。

为此,两个人还吵了一架,之后,马云宣布陆兆禧下课,张勇接任。

张勇性格一直很温和,而CFO出身的他带有强烈的财务人员的基因。财务一直是公司的幕后角色,而且是一个执行部门,这决定了张勇的基因,是绝对服从。

张勇这样形容自己在阿里的 11 年:别想太多,顺势而为,既要抬头看路,又要低头做事。对于张勇而言,这个路就是马云的决策,低头做事就是绝对服从马云的决策!

这就是马云为什么放弃陆兆禧选择张勇的原因。

2、王石:一山不容二虎

1999年,王石决定辞去总经理职务,从繁杂的日常业务中抽身,主管战略。当时,他选的接班人是姚牧民。

但是,一年后,姚牧民下课了。原因很简单,姚牧民的性格和王石非常像,非常有主见,被称为第二个王石,王石有些决策他会提出不同意见。

而郁亮的性格很沉稳,提起王石言语和神态都流露出崇拜,郁亮为人低调,做多说少,对于王石的决定坚决执行。

而且很长一段时间,郁亮的发言中一定有“在主席的领导下”这几个字。

尤其是2008年汶川地震期间,“捐款门”事件,让王石成为了全民公敌。但郁亮毫不动摇坚决支持王石,在短短几个月30多次飞赴灾区,用实实在在的行动化解王石危机。

王石评价郁亮是:郁亮的毅力、沉稳和出色的专业能力,最终打动了自己。

但是,实际上是郁亮的绝对服从打动了他。

3、柳传志:绝对服从战胜忠诚

当年,联想是双接班人,郭为和杨元庆对联想都很忠诚,他们都有机会接柳传志的班。但是,在2000年的时候,柳传志还是把联想的大旗交给了杨元庆,而郭为成为神州数码的当家人。

现在看柳传志这个决策是正确的,因为相比较杨元庆,郭为更有狼性,更适合打拼,他脱离了联想集团这个母体之后,可以说几乎是从零开始,但是,在郭为的带领下神州数码发展迅速,很快成为世界500强企业。

而杨元庆比郭为更坚定的执行柳传志的决策,而且对于柳传志的所有决定,他都会绝对服从。

2008年第三季度联想出现净亏损9700万美元,柳传志决定重新出山接替杨元庆成为公司的董事长,杨元庆降为CEO。对此,杨元庆坚决执行,毫无怨言。

两年后,在联想扭亏为盈以后,柳传志再次让出董事长的位置,杨元庆再次接任董事长。

对此,杨元庆同样绝对服从!

陆兆禧对马云绝对忠诚,姚牧民对王石绝对忠诚,郭为对柳传志绝对忠诚。

可是,为什么忠诚的陆兆禧败给了张勇,忠诚的姚牧民败给了郁亮,忠诚的郭为败给了杨元庆?

因为,比忠诚更让领导放心的是绝对的服从。“忠诚”和“服从”的区别是,忠诚更多是对组织,而服从对的是领导。只有“忠诚”的人有时会不服从领导的决策,因为他们对“真理”忠诚。

而在“绝对服从”的人看来,“忠诚”是因,“服从”是果,绝对的服从是“忠诚”的结果。

从被柳传志、王石、马云废的”太子”来看,他们都绝对忠诚,但是,不是绝对的服从,所以会有将在外军命有所不受的情况发生。

难道在一个公司里面,就不能给领导提提意见吗?是柳传志、王石、马云心胸狭隘,格局太低,容不下不同意见吗?

还真不是,因为梦想无论多伟大,关键是执行。但是,市场风云变测,即使有坚定的执行者,也会面临很多的困难。在这个时候最需要的是上下同欲者,最需要的是和领导同频共振,最忌讳的就是自以为聪明的质疑者。

我们常说商场如战场,战场中对军人的唯一要求是“军人的天职是服从命令”,一个能打胜仗的队伍一定是令行禁止,如果不能做到这一点,军队就没有战斗力,就是一盘散沙。

战场如此,商场也是如此。

每个公司的创始人都很清楚,他在位时候这个储君都不听话,一旦隐退,公司必然失控。

所以,和能力相比,和忠诚相比,绝对的服从,才是领导者最看中的。

4、永远不要觉得领导错了。

一个优秀的员工请记住一句话,那就是,永远不要说领导错了。为什么?这是偏见吗?不是!

首先,从人性的角度来看。

卡耐基在《人性的弱点》一书中开篇就说,永远不要说别人错了,即便是一个罪大恶极的人,也从来不会认为自己错了。

他举了一个例子。科劳利是美国一度横行于芝加哥的最凶恶的匪首之一,他杀人不眨眼。但是,当科劳利被判处电椅极刑的时候,他竟然对自己的行为没有一丝的自责感,他甚至说,这是我自卫的下场。

沃纳梅克百货商场的创始人约翰·沃纳梅克,我这世上盲目穿行了30多年之后才悄然领悟到:100次中有99次,人们都不会为任何事情进行自我批评,哪怕是错到无以复加的程度也是如此。

批评是徒劳无益的,因为它会使人采取防御手段,而且往往使其竭力替自己辩护。批评也是危险的,因为它会伤害一个人那可贵的自尊、自重感,同时还会激起他的反感情绪。

你不服从领导安排的潜台词就是在证明领导错了,可是,连罪不可赦的罪犯对自己的所作所为都不认为错,你要让一个感觉良好的领导承认自己错了,这不是痴心妄想吗!

其次,领导之所以是领导,是因为他掌握的资源和员工不一样,他看问题的高度和角度和员工不同。而从不同的高度和角度看待同一个问题,得出的结论会有很大不同,甚至是截然相反。

你和井底之蛙说天空不是井口大小,它一定说你是骗子,因为它所处的高度,让它天天看到的天就是井口大小,所以它深信不疑。有些下属觉得自己的判断是对的,而领导的判断出现了失误,殊不知他已经遭遇了井底之蛙的陷阱。

“横看成岭侧成峰”,同一事物你从不同的角度来看,看到的都是事实,但都是部分事实而绝对不是真相。

有些所谓的聪明员工犯的最大错误是,错把自己看到的事实当成真相,而去质疑老板看到的事实。

那么,下属就不能给老板提反对意见吗?当然可以,但一定是在老板做出决策前。老板一旦形成决定,员工定请永远记住这句话,在职场让领导放心第一原则永远是绝对的服从!

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